你是否具备成为CISO的条件？

关键点总结

许多网络安全专业人士虽然具有成为首席信息安全官CISO的技术能力，但可能会怀疑自己是否具备领导团队并确保管理层和董事会支持的能力。以下是五个判断你是否适合担任CISO的标准。

管理网络风险的能力

随着CISO角色的重要性不断提升，许多网络安全从业者可能会思考自己是否具备成功担任该角色的条件。技术专长和经验无疑是巨大的资产。一个高效的CISO需要能够评估和选择安全技术，与技术团队沟通，并做出关于安全基础设施和架构的关键决策。大部分CISO都拥有管理和领导团队的经验，且与组织内相关利益相关者建立了良好的关系，并经历过危机情况。他们知道如何快速决策并推动组织的变革。

然而，有些特质可能会妨碍CISO的成功。以下是五个表明你可能不适合担任CISO的特征：

过于规避风险

CISO的角色本质上是管理网络风险。这需要在企业内部评估和管理风险，并根据这些评估做出选择。如果你无法做出基于风险的决策，或在高压、高压力的情况下难以优先处理威胁，CISO的角色可能不适合你。如果你倾向于逃避决策和行动的责任，Chris PiersonBlackcloak创始人兼首席执行官表示，这将影响你与他人合作的能力。

“如果你总是从规避责任的角度出发，那么你可能会降低与他人合作达成共同目标的能力。” Pierson补充道，“不愿意承担风险的人将影响你有效运营的能力，并使别人不愿与你合作。”

该角色显然不适合那些在危机时刻害怕做出艰难决策的人。

想要包揽所有事务

CISO需要领导和管理安全专业团队。作为CISO，你需要擅长管理人员和有效沟通。这意味着要愿意倾听和考虑他人的反馈。如果你每次都想“赢”，无法与异议或优先事项妥协，那么你可能不适合担任CISO。Stan BlackDelinea的CISO指出，另一个大红旗就是不愿意授权责任或赋权其他安全领导者，因为你觉得自己更了解情况。

如果你难以适应变化，Nicholas McKenzieBugcrowd的CISO表示，CISO的角色也不适合你。CISO需要灵活应变，并根据不断变化的商业要求和威胁形势调整策略。如果你是那种“固执实施会破坏流程的控制措施”的人，显然也不适合担任CISO。

不懂商业运作

如果你对商业需求和目标缺乏深入理解，无法制定与组织目标相一致的安全战略，那么你不具备担任CISO的条件。如果想到开发和实施企业范围的安全流程以及管理预算让你感到恐慌，最好远离CISO的角色。安全领导者应当对其行业的法规和合规要求以及相关的数据保护和隐私法律有清晰的理解。

如果你不能理解公司的业务语言、业务流程以及安全控制如何能进一步支持这些流程，那么CISO的职位也不适合你。McKenzie强调，不能定期与供应商进行沟通的安全从业者应当避开CISO的角色。“如果你不想与供应商谈论领先的技术或新方法，那么这不是适合你的角色，因为这是你工作的关键部分。”

总而言之，如果你总是把安全团队的目标置于公司目标之上，那么CISO的职位对你来说并不合适。Pierson说：“作为团队成员意味着你了解自己在公司中的角色，负责保护客户、员工和企业数据。但这一切都必须适应公司更大的目标。”

你无法为安全辩护

CISO必须能够向管理层以及财务负责人推销安全。在某些情况下，CISO需要能够清晰表述并捍卫增加网络安全预算或在项目上额外支出的理由。如果你无法提出令人信服的理由来增加预算，那么你最好留在现在的岗位上。Stan Black表示，过于关注预算可能妨碍CISO有效施展其能力。

Larry Larsen金融服务行业的安全高管指出：“